市场自06年3月19日搬迁至新址以来,经营秩序良好。随着市场的不断做大,人流量的不断增多,经营门类的不断扩大,店外摊、摊外摊影响了市场交通秩序和市场整洁的环境。为市民营造更好的消费环境,为客商营造更好的经营环境,近期,市场对门面房、市场主干道等处进行了集中环境整治。
1、市场70家门面房整治
市场70家门面房形成的商贸一条街,是市场形象的窗口,为了更好地美化市场窗口形象,此次联合整治行动以门面房为整治重点。公司业务三部、机动队、市场警组等部门分别抽调精兵强将,组成了30多人的联合整治行动小组,8月14日,整治小组总指挥陆红生、业务三部章佩佩经理及时召开了专项整治专题会议,对市场70家门面房经营户进行了宣传动员,做到了入户入心,让乱搭乱建、乱堆乱放的商家能够认识到自己的不良行为,进一步提高广大经营户美化家园的强烈意识;8月16日,集中整治工作正式开始,在为期数天的市场整治行动中,大多数经营户主动配合,自觉自愿地配合清理拆除了乱搭乱建的设施、不规范广告牌、遮阳网;业务部门并对各门店逐一落实了“门前三包责任制。整治后的门面房面貌一新,市场形象窗口更明亮了。在整个拆除清理过程中,整治小组成员工作耐心而又细致,与商户未发生冲突。
2、迁移小百货摊位,形成小商品一条街
为使地产蔬菜批发销售更加有序,进一步做大地产菜,整治指挥部决定将地产蔬菜大棚向南沿河延伸,为此对市场东区重新进行规范有序划分,对东区的小百货摊位实施迁移。以经营服装、鞋帽、劳保用品、以及各类生活用品为主的小百货摊位,规模并不大,购买群体基本都是市场经营户,虽然在整个市场经营中份量占据不大,但种类齐全、价格低廉的夜市从时间上极大地方便了经营户的购物所需。业务一部缪伟龙副经理担任了本次迁移工作的主要负责人,小百货摊主们开始思想波动较大,认为迁移后会影响生意,缪经理亲自上门多次和摊主进行沟通,晓之以理,动之以情,做思想工作,使他们明白,只有市场这个大环境好了,个人才能有更大的发展空间。市场则提供人性化服务,专门为他们统一订做了广告牌,并优惠收取租金,稳定了摊主的情绪。从不理解到接受再到主动配合,16家小百货摊位顺利进行了统一搬迁,形成了苏州南环桥市场小商品一条街。
3、茶叶市场进行环境整治,消防通道畅通无阻
为使市场更完善、稳步持续地发展,同时符合消防部门的规定,茶叶市场对存在的安全隐患进行了全面整顿,重点对占道经营、车辆随便停放等影响消防通道顺畅及市场环境的行为进行了集中整治。工作分为三步走,第一步,划定各经营门店出样、出摊的界限,防止店外摊、摊外摊的形成,保持消防通道的顺畅。市场管理部门出资专门聘请专业人员对门店外进行划线,并公布了有关制度来进行约束;第二步,对停放在市场内的 、黄鱼车、电动车等进行定点定地归类停放,并张贴明显的停放标志,在征得消防部门的同意后,计划对电动车停放处统一搭建雨棚;第三步,市场准备对经营门店的二楼通道进行集中整治及清理,目前,此项工作正在进行之中。制定巡查制度,管理人员每天早晨8:30和下午1:30进行全场巡查,发现问题及时纠正。通过一阶段的整治,茶叶市场面貌焕然一新,消防部门对多次检查的结果也表示了满意。
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