为了深入贯彻落实中央和省、市委关于综治和平安建设工作一系列决策部署,认真做好2012年度平安建设考核评先工作,进一步提升全县平安建设工作水平,11月27日上午,由中牟县政法委组织的“中牟县平安建设工作推进会”在万邦国际物流城顺利举行。县委常委政法委书记李晓亮、县政法委副书记梁伟、万邦物流城总经理李保全、各乡镇办综治工作中心主任、各成员单位分管领导参加会议,会议由梁伟副书记主持。

座谈会上,县政法委领导传达了市委相关会议精神,万邦国际、东风路办事处、公安局等单位领导分享了各自平安建设工作的经验做法。会议最后,政法委领导部署了各单位工作重点,宣布了检查考核方式,希望各单位在“有备、齐全、高标、沟通”的原则下,根据“全民发动、宣传到位、上下重视、全力合作、协调配合”的方针,按照“完成一个目标,提升四个能力,实现五个确保”的总体要求,确保全市社会大局稳定,提高广大人民的安全感及满意度,为中牟、为郑州经济社会又好又快发展创造良好的社会环境。


会上,公司总经理李保全就万邦物流城发展及平安建设工作做了介绍。河南万邦国际农产品物流城自2012年元月开业以来,蔬菜、果品交易区运营良好,在中牟县政法委等各级部门的关心、支持和指导下,公司不断深化管理,提升管理水平、拓展管理方式。针对农产品市场流动人口多、人员结构复杂等现实问题,万邦国际采取了指挥中心和市场管理部互相配合、互相补充,实行“双网格化”管理。万邦指挥中心共投资500多万元建设万邦监控指挥系统一套,在市场内安装520多个监控点,全部采用光线传输方式连接,信号稳定、图像清晰,实现市场内道路100%全覆盖。在各个重要路口安装云台式监控点50多个,可实现市场内任意位置可用云台放大清晰对焦。
万邦指挥中心设置管理人员10名,采取三班运转模式,每班三人,其中一人负责主控台指挥,两人负责对市场监控画面轮巡,发现问题立即用对讲机、电话等方式通知管理中心立刻处理,处理结果反馈到指挥中心,实现“事事有处理,件件有结果”的网格化问题处理反馈机制。万邦指挥中心在公司管理组织结构上独立于各部门之外,负责整个市场任何事件的监督管理,直接受董事长、总经理垂直管理,对各部门均有指挥权,有问题汇总后定期直接向董事长、总经理汇报,真正起到了“万邦110”指挥中心的作用。
公司投资2000万元,在整个物流城建立起一套消防系统,包括高压消防泵房、消防管道和消防栓、消防喷淋头。做到每家每户每间房都按要求配备消防喷淋设施,保消防设施全方位准确到位。同时公司购买价值40多万元的消防车一辆,购买消防巡逻车8辆。公司建立有完善的消防管理制度和专职兼职消防队伍,定期对消防队员进行消防培训,每天对商户进行消防安全检查,每月进行消防演习,从各方面保障市场消防安全。
管理部共有员工100多人,分三班运作,通过网格化将每个人安排在市场不同的位置,每个区域专人管理,从消防、安全、交通、人防、问题处理等各方面加强市场管理。每个网格内人员发现问题直接可进行处理,并将处理结果上报网格化办公室,处理不了的问题直接上报上一级网格管理员,由上一级协助解决。保证每一个问题不放过,每一个问题处理必须有结果。在万邦“指挥中心”和“管理中心”双重网格化管理模式下,对规范市场交易秩序起到重要作用。
万邦管理中心将市场所有管理人员形成一个整体,并且与指挥中心一虚一实、一动一静的互补性管理模式,确保园区安全,为广大商户提供安全、有序的经营环境。