升级改造(十)主要经营管理战略选择
1.由管理型向管理兼经营型方向拓展。按照现代企业制度对市场进行公司制改革,引导驻市场大公司与市场合股经营,明确法人治理结构,走集团化发展道路。
2.由交易中心向生产和零售两头拓展。在初级农产品消费市场已接近饱和的情况下,农产品市场要进一步发展,必须把经营业务向生产和零售两头延伸。在生产领域可直接到土地成本较低的地方去租地经营,还可与土地经营权所有者以股份制的方式合作经营农副产品。在零售领域可自己建超市搞经营,还可加盟先进连销企业。优势互补,资源共享。
3.由流通实体向虚实相结合的方向拓展。传统意义上的农产品批发市场是一个典型的经济实体,而信息技术的飞速发展,使农产品批发市场的发展趋势向虚实相结合的方向拓展。尽快发展电子商务、期货交易、样品拍卖、仓储式商场等先进的流通模式和流通业态。
2.由交易中心向生产和零售两头拓展。在初级农产品消费市场已接近饱和的情况下,农产品市场要进一步发展,必须把经营业务向生产和零售两头延伸。在生产领域可直接到土地成本较低的地方去租地经营,还可与土地经营权所有者以股份制的方式合作经营农副产品。在零售领域可自己建超市搞经营,还可加盟先进连销企业。优势互补,资源共享。
3.由流通实体向虚实相结合的方向拓展。传统意义上的农产品批发市场是一个典型的经济实体,而信息技术的飞速发展,使农产品批发市场的发展趋势向虚实相结合的方向拓展。尽快发展电子商务、期货交易、样品拍卖、仓储式商场等先进的流通模式和流通业态。
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