蔬菜批发:上半年增收300万元

业务一部经理孙素健谈经营之道

   我们一部全体干部员工围绕总经理室提出的“安全规范管理年”活动要求,为实现公司今年 “458工程”建设发展工程目标,上下拧成一股劲,积极开拓发展新路,强化内部管理机制,上半年提高30%蔬菜批发交易量同时,比去年同期增加经营收入300万元,为公司的进一步“做强做大争创一流”作出了新的努力。

  我们的主要做法:
  一是打通大棚通道,有效牵住了“牛鼻子”。蔬菜大棚通道拥挤是个老大难问题。长期以来,经营大户进行批发交易同时,大多将场地转租给众多零摊。一面埋怨通道拥挤,一面又收些蝇头小利。我们经调查了解到,摆零摊的摊主中,许多本来就是经营大户的亲戚朋友。批发大棚转租场地带来的拥挤阻碍了批发交易的正常进行;经营秩序受到影响,现场管理难度增加。为下决心改变现状,春节过后,我们在经保部门的有力配合下,将原大棚的夜间零摊全部撤除,重新对零摊布局进行调整。为防止回潮,做好经营大户工作同时,加大了现场监管工作力度。大棚道路通畅后的明显变化是蔬菜批发交易量猛增,如苍山货以前每天10来车,现在每天超过20车,甚至高达24车。三月份以来,日蔬菜批发发交易量在去年同期1100吨左右基础上,今年已平稳上升至1500吨左右。

  二是充分利用场地,科学调整零摊设置。在场地十分有限情况下,我们本着“摊主必须赚钱,我们合理收费”的原则,尽可能地利用每一寸场地,受到了广大摊主的欢迎。三月份以来,蔬菜零摊增加一倍还多,已超过200个。零摊摊主的经营积极性提高,一方面刺激了蔬菜大批发的经销和地菜的上市交易,同时扩大了团伙饭店等蔬菜购销的市场辐射,形成了良性循环,有效保证了市场蔬菜批发交易总量的不断攀升。

  三是突出现场管理,严肃内部监管职责。我们在实践中深感管理出效益,们在进一步明确岗位职责的基础上,通过班前班后例会和学习活动,不断倡导作为一名“南环桥人”所必须具备的应有素质和责任感,各班组长在实践中作出了表率作用。曾获市“五一文明示范岗”的罗鼎圣班组,肩负着公司蔬菜入场验货、采样、泊位等环节的重要把关。四月份有一天,罗班长在现场监管中发现一验货员对一车茭白点验明显失误,经查实后,当即扣除该验货员50分奖分。由于严肃监管,保证了经营收入的稳定,同时炼就了验货员验货误差不高于5%的“火眼金睛”,得到了广大经营户的认可,使个别“顶牛户”也只得“甘拜下风”。严肃场纪和职责,是因为涉及到公司和全体员工的利益。6月份曾有一车货流入市场漏登,经发现查实,我们即对当班长以扣除责任津贴100元的处罚。现场管理讲规矩,提供服务讲亲商,我们反复强调,对经营户摊主,该收的钱一分钱不能漏;不该收的一分钱也不能要。由于骨干的带动作用,上半年在人员未增的情况下,交易总量提高,经营收入增加,更为重要的是我们业务一部上下服务意识增强了,团队精神和工作责任感也进一步增强,为超额完成全年工作指标奠定了扎实的基础。
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