市场管委会深入学习十六届四中全会精神,积极谋划2005年工作。

一是抓紧落实项目任务,加强领导,确保项目顺利实施。
　　2005年,将是市场重点项目的实施年,成立项目领导小组,确保已审批的4个项目顺利开工,利用好1400万元扶持资金。做阳光工程,从项目投标开始,到资金筹措、建设过程等等,都要民主、公开、决不搞暗箱工程,保证项目质量,不留历史问题。
　　二是继续规范化、科学化管理,树立文明诚信市场形象。
　　继续把提高职工综合素质放在一切工作的首位来抓,利用市场淡季,保证学习时间,从业务知识和政治理论知识两方面来抓,参与县各级部门组织的业务比赛,政治活动,不断提高员工队伍的整体素质和参与社会活动能力,提高主人翁意识,增强队伍的凝聚力和战斗力。认真组织员工学习“三个代表”重要思想,深入学习中央一号文件精神,把党和政府对“三农”问题的关心和关注扎根在员工心里,让大家自觉成为 “三个代表”重要思想的实践者和国家为民政策的的传播者,热心服务果菜农,赢得果菜农的拥护、信任和支持,保证市场各项工作的顺利开展和快速发展。
　　三、以市场改制为契机,激活人员管理机制和市场经营机制。
　　以“人、劳、分”三项机制改革为突破口,逐步实现适应现代社会发展的市场机制,激发全体员工的工作积极性,增强危机感和责任感,挖掘出蕴藏在广大员工中适应市场经营管理工作的聪明才智,提高市场活力,扩大市场经营领域,增强市场发展后劲。
　　四、主要任务指标。
　　1.全县市场体系完成果菜交易量185万吨,成交额17.6亿元,完成收费额680万元,同比分别增长3%、0.5%、1%。
　　2.以万吨气调库为载体,完成精品果菜加工12000吨,出口创汇500万美元。
　　3.与农民签定定单20000亩,引导标准化无公害生产35万亩。
　　4.加强全县果菜市场的统管工作,特别是果品市场的管理工作,吸取2004年中熟桃卖难问题的教训。
　　2005年我们全体干部职工,将紧紧围绕县委、县政府全年的工作大局,以十六届四中全会为契机,以市场的发展壮大和果菜农增效增收为理念,锐意进取,努力工作,确保市场全年任务目标的顺利完成。


　　　　冀东果菜批发市场管委会