在两场大雪飞舞中,我们迎来了2005年,辞旧迎新,我们满怀豪情,信心百倍。回顾2004年不平凡的一年,在各级政府有关部门的协调帮助下,在社会各界广大市民与客商的鼎力支持下,公司广大干部员工在总经理室的正确领导下,圆满取得了全年销售量达80万吨,销售额超50亿元的新业绩。当前,摆在我们面前的首要任务是:打好春节市场供应这一仗,以实际行动实现2005年新春开门红。为全市广大消费者度过一个祥和的传统佳节,继续作出我们的努力。
作为一个重要的战役,我们必须精心准备,谨慎操作。具体要求为保货源、保安全、强与经营客商、经纪人的联系沟通,多形式提供节日市场商品经销供货数量和价格信息的动态,多方式为疏通商品货源购销渠道提供有效服务,吸引更多的客商入场交易,以确保货源充沛、品种繁多。保安全即一是保证节日期间食用农产品安全放心,加大蔬菜农药残留检测及鲜肉、豆制品等“帐、单、卡”检验入市交易工作力度,同时配合有关部门做好节日市场商品安全监管检查,确保市民餐桌的安全放心;二是保证春节供应期间生产经营安全无事故。坚决落实消防安全各项措施,防患于未然,不放过任何死角。保秩序即稳定春供期间的经营秩序,提供优质服务,尽可能帮助并解决经营户的困难,为创造一个良好的经营环境作出我们的努力。密切关注欺行霸市的行为,一经发现,严肃处理,努力维护春供期间正常的经营秩序。以我们的实际行动让苏州市民节日餐桌更丰富更安全称心。
苏州市南环桥市场宣教文化中心供稿