广西糖业集团:一根甘蔗的“甜蜜”突围
在八桂大地广袤蔗田上,一根甘蔗正书写着产业振兴新篇章。广西农垦集团总经理助理、广西糖业集团党委书记、董事长李慈军以“将小甘蔗做成大产业”的魄力,带领企业实现了从传统农业向现代化产业集群的跨越。从开拓跨境蔗区到布局数字蔗田,从党建与生产深度融合到“五个一流”战略落地生根,广西糖业集团构建起“一根甘蔗甜两国”的产业生态。
战略破局:从“资源依赖”迈向“全链布局”
面对广西蔗区土地资源有限的瓶颈,广西糖业集团率先提出并实施“境内境外双循环”原料战略。2024年3月,推动大新制糖公司与越南企业签署合作协议,在越南高平省下琅县开发6000亩蔗区。
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李慈军率调研组到柳兴制糖公司蔗区调研。(广西糖业集团供图)
2025年1月,首批200吨糖料蔗顺利入境榨糖,为广西糖企跨境种植起到模范带头作用。“一根甘蔗甜两国”的实践,不仅为企业新增2.5万吨原料储备,更形成了“越南提供土地人力、广糖集团输出良种技术”的跨境合作模式,实现了企业增效与蔗农增收双赢。
2024/2025榨季成效显著,集团总榨蔗量达705.8万吨,混合糖产率13.44%,其中露塘制糖公司以14.66%的产糖率位居广西首位;通过热能回收等技术优化,节约蔗渣13.29万吨,新增效益3300万元。
“我们不做简单的‘甘蔗搬运工’,而是要成为全产业链价值的创造者。”李慈军在集团年度会议上的发言,彰显了广西糖业集团从传统制糖企业向现代农业服务商转型的坚定决心。
技术攻坚:“数字赋能”破解产业痛点
在横州市良圻制糖公司甘蔗基地,北斗导航播种机正进行精准作业。这是广西糖业集团推动“六项核心技术”落地应用的场景之一。
针对甘蔗产业“靠天吃饭”的困境,李慈军主导推广“良种种植、早种早管、深耕深松、地膜覆盖、统防统治、全程机械化”技术体系。金光制糖公司应用北斗导航后,机械化种植效率提升5倍,通过应用机械化生产,每亩管理成本降低200元。
面对2024年秋冬持续旱情,广西糖业集团迅速启动“科技抗旱”计划:投入1000万元专项资金,联合广西农科院开发智能水肥控制系统,实时监测土壤墒情与气象数据,节水率达30%,肥料利用率提升25%。
“科技不是冰冷的数字,而是让蔗农脸上有笑容的实在效益。”李慈军在抗旱现场会上的话语,道出了技术赋能的本质意义。
在生产端,李慈军推动“四化改造”(信息化、自动化、智能化、数字化)覆盖全流程:达华制糖公司实施甘蔗自卸及除杂输送智能化工程,金光制糖公司完成压榨煮糖环节智能化改造,吨蔗耗蒸汽下降;自主研制的卧式连续煮糖系统突破国外技术垄断,白砂糖优于国家一级标准的一级A品率达到 100%。
2025年,广西糖业集团获得647万元自治区糖业发展专项资金,用于5家下属企业的技术升级,进一步巩固了“广糖制造”的品质优势。
党建融合:“红色引擎”驱动产业振兴
在露塘制糖公司蔗区,党员先锋队积极核查淘汰蔗种植情况。这是该集团推动“五好车间(支部)”建设的生动体现,创新性构建的“党建+生产”深度融合模式,在40个生产车间党支部开展“价值链党建”,设立党员先锋岗 60个、
党员攻坚队40支,将“书记领办项目”“党员攻坚项目”作为破解生产难题的关键抓手。
2023年,集团下属企业获 20多项专利授权,“甘蔗糖厂全生产环节综合效率提升关键技术突破与示范应用”项目获中国轻工联合会科技进步奖二等奖。
“把支部建在蔗区,把党旗插在田间”是李慈军抓党建促生产的重要理念。良圻制糖公司纪委深入蔗区检查原料蔗砍运,金光制糖公司纪委开展质检专项监督,形成了“党建引领—纪检护航—生产提效”的闭环管理。
2024/2025榨季,各车间党支部开展“第一议题”学习300多次,组织技术培训124期,惠及蔗农8611人次。
“党建做实了就是生产力,做细了就是凝聚力。”李慈军在集团党建工作会议上说。
这些也在亮眼成绩中得到印证:2023年广西糖业集团实现营业收入120多亿元,利润总额2亿多元,连续4年营收利润双增长。
农企连心:编织“甜蜜事业”利益共同体
在河池市大化瑶族自治县,蔗农蓝红将150亩土地全部改种甘蔗,“广糖给补贴、派技术员,砍收直接进厂,增收更有保障”。
这得益于广西糖业集团积极推动的“订单农业”模式——广西糖业集团与蔗农签订购销合同,落实“首付价+糖价”联动机制。2023/2024榨季带动 83879户农户,支付蔗款40多亿元,户均收入约4.8万元,二次联动价更让户均增收1.6万元。
为解决蔗农“用工难”问题,广西糖业集团力推机械化与智能化结合:横州市平马镇蔗农黄雪梅使用加装北斗导航的播种机,4人日种植面积达20亩,为传统人工的 20倍。
此外,广西糖业集团每年提供约9万个砍蔗、种蔗临时岗位及3400余个运输等就业岗位,为蔗区农户开辟多元增收渠道。
“我们与蔗农不是简单的买卖关系,而是共享甜蜜的命运共同体。”李慈军在乡村振兴座谈会上说。(来源:广西糖业集团)来源:中国网广西
战略破局:从“资源依赖”迈向“全链布局”
面对广西蔗区土地资源有限的瓶颈,广西糖业集团率先提出并实施“境内境外双循环”原料战略。2024年3月,推动大新制糖公司与越南企业签署合作协议,在越南高平省下琅县开发6000亩蔗区。
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李慈军率调研组到柳兴制糖公司蔗区调研。(广西糖业集团供图)
2025年1月,首批200吨糖料蔗顺利入境榨糖,为广西糖企跨境种植起到模范带头作用。“一根甘蔗甜两国”的实践,不仅为企业新增2.5万吨原料储备,更形成了“越南提供土地人力、广糖集团输出良种技术”的跨境合作模式,实现了企业增效与蔗农增收双赢。
2024/2025榨季成效显著,集团总榨蔗量达705.8万吨,混合糖产率13.44%,其中露塘制糖公司以14.66%的产糖率位居广西首位;通过热能回收等技术优化,节约蔗渣13.29万吨,新增效益3300万元。
“我们不做简单的‘甘蔗搬运工’,而是要成为全产业链价值的创造者。”李慈军在集团年度会议上的发言,彰显了广西糖业集团从传统制糖企业向现代农业服务商转型的坚定决心。
技术攻坚:“数字赋能”破解产业痛点
在横州市良圻制糖公司甘蔗基地,北斗导航播种机正进行精准作业。这是广西糖业集团推动“六项核心技术”落地应用的场景之一。
针对甘蔗产业“靠天吃饭”的困境,李慈军主导推广“良种种植、早种早管、深耕深松、地膜覆盖、统防统治、全程机械化”技术体系。金光制糖公司应用北斗导航后,机械化种植效率提升5倍,通过应用机械化生产,每亩管理成本降低200元。
面对2024年秋冬持续旱情,广西糖业集团迅速启动“科技抗旱”计划:投入1000万元专项资金,联合广西农科院开发智能水肥控制系统,实时监测土壤墒情与气象数据,节水率达30%,肥料利用率提升25%。
“科技不是冰冷的数字,而是让蔗农脸上有笑容的实在效益。”李慈军在抗旱现场会上的话语,道出了技术赋能的本质意义。
在生产端,李慈军推动“四化改造”(信息化、自动化、智能化、数字化)覆盖全流程:达华制糖公司实施甘蔗自卸及除杂输送智能化工程,金光制糖公司完成压榨煮糖环节智能化改造,吨蔗耗蒸汽下降;自主研制的卧式连续煮糖系统突破国外技术垄断,白砂糖优于国家一级标准的一级A品率达到 100%。
2025年,广西糖业集团获得647万元自治区糖业发展专项资金,用于5家下属企业的技术升级,进一步巩固了“广糖制造”的品质优势。
党建融合:“红色引擎”驱动产业振兴
在露塘制糖公司蔗区,党员先锋队积极核查淘汰蔗种植情况。这是该集团推动“五好车间(支部)”建设的生动体现,创新性构建的“党建+生产”深度融合模式,在40个生产车间党支部开展“价值链党建”,设立党员先锋岗 60个、
党员攻坚队40支,将“书记领办项目”“党员攻坚项目”作为破解生产难题的关键抓手。
2023年,集团下属企业获 20多项专利授权,“甘蔗糖厂全生产环节综合效率提升关键技术突破与示范应用”项目获中国轻工联合会科技进步奖二等奖。
“把支部建在蔗区,把党旗插在田间”是李慈军抓党建促生产的重要理念。良圻制糖公司纪委深入蔗区检查原料蔗砍运,金光制糖公司纪委开展质检专项监督,形成了“党建引领—纪检护航—生产提效”的闭环管理。
2024/2025榨季,各车间党支部开展“第一议题”学习300多次,组织技术培训124期,惠及蔗农8611人次。
“党建做实了就是生产力,做细了就是凝聚力。”李慈军在集团党建工作会议上说。
这些也在亮眼成绩中得到印证:2023年广西糖业集团实现营业收入120多亿元,利润总额2亿多元,连续4年营收利润双增长。
农企连心:编织“甜蜜事业”利益共同体
在河池市大化瑶族自治县,蔗农蓝红将150亩土地全部改种甘蔗,“广糖给补贴、派技术员,砍收直接进厂,增收更有保障”。
这得益于广西糖业集团积极推动的“订单农业”模式——广西糖业集团与蔗农签订购销合同,落实“首付价+糖价”联动机制。2023/2024榨季带动 83879户农户,支付蔗款40多亿元,户均收入约4.8万元,二次联动价更让户均增收1.6万元。
为解决蔗农“用工难”问题,广西糖业集团力推机械化与智能化结合:横州市平马镇蔗农黄雪梅使用加装北斗导航的播种机,4人日种植面积达20亩,为传统人工的 20倍。
此外,广西糖业集团每年提供约9万个砍蔗、种蔗临时岗位及3400余个运输等就业岗位,为蔗区农户开辟多元增收渠道。
“我们与蔗农不是简单的买卖关系,而是共享甜蜜的命运共同体。”李慈军在乡村振兴座谈会上说。(来源:广西糖业集团)来源:中国网广西
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