农业基金构建“党建+五力”模型引领广东农业高质量发展
广东省农业供给侧结构性改革基金管理有限公司作为广东恒健投资控股有限公司旗下重要子企业,肩负着服务乡村振兴、推进广东农业供给侧改革的重任。农业基金党支部深入学习中央关于“三农”工作和国资国企改革精神,着力构建“党建+五力”模型,突出加强党的政治建设这一核心环节,以资本为纽带整合资源服务广东农业产业关键链条、关键环节、关键企业,着力培育农业农村发展新动能。
勇担国企使命 强化政治引领激活发展“源动力”
基金要投准、投好、投出效果,首先要叩问初心、看准方向。农业基金党支部通过“三学联动”,从党建研讨学习中找到破解难题的“金钥匙”,激发改革发展的源动力。
示范引领学,谋思路、定战略。该公司通过“支部书记领学+支部委员带学+党员骨干研学”机制,深刻学习国家“三农”工作精神,研讨广东农业发展规律和政策要求,进一步明确农业基金作为广东省贯彻落实乡村振兴战略和农业供给侧结构性改革决策部署的市场化运作平台的战略定位,成为广东省乡村产业发展的“加速器”“孵化器”。
联动交互学,讲定位、聚资源。党支部与海纳、新希望集团等开展党建共建,深入预制菜、微生物、水产种养等领域的一线研学,与农林牧渔专家面对面,吸纳众智、发挥各方优势共同赋能农业基金投资工作。
靶向精准学,寻规律、定方向。党支部组织成立学研小组,深学精研农业产业领域,融汇贯通指导投资。2022年以来,公司通过深入分析研究预制菜产业链、供应链,把握产业发展规律,明确基金重点投向领域和关键环节。
盯住供给侧发力 把准投向强化政治“领导力”
公司始终坚持农业供给侧改革投资主线,聚焦产业短板弱项和广东省部署的关键产业链环,发挥投资在促进农业产业转型升优上的关键作用。
聚焦“供给侧结构性改革”,把准正确投资方向。按照国有企业制度建设要求,公司党支部健全完善议事规则;在集体研究把关企业重大经营管理事项时,重点关注所投项目是否贯彻落实乡村振兴战略;是否符合广东省委省政府、省农业农村厅部署要求;是否能够培育企业做大做强并带动上下游或产业链发展;是否能保证投资安全实现国有资产保值增值等关键问题。
聚焦关键产业关键链条,打造现代农业产业集群。公司对农业细分产业中的岭南蔬果、畜禽、水产等进行培优提质,已累计落地项目54个,覆盖广东16个地市,助力广东打造高水平产业集群;公司培育农资、农产品加工、农业生产服务和信息化、供应链和冷链、休闲农旅康养等新业态,助推广东农村三产融合。
聚焦补短板强弱项,强化赋能助力做强做大。公司通过调研投资、 赋能等途径帮助农业企业规范管理、弥补短板、增强信用;推动粤海永顺泰深交所主板上市;培育温氏乳业、天农等企业进入上市程序;培育乐禾等7家企业成长为国家级重点龙头企业。湛江国联水产等7家企业获评高新技术企业,通过龙头企业带动,不断增强农业企业市场主体活力。
立足功能定位 发挥平台优势彰显资源“聚合力”
农业基金坚守产融平台的功能定位,坚持“有所为有所不为”,以资本聚合社会资金服务农业产业发展。
多元募资带动,提升社会资本“撬动力”。农业基金发挥政策性基金引领作用,通过“引导基金+平行子基金+股权项目”结构,以参股组建子基金为主、直接股权投资为辅开展募资投资。截至目前,公司累计组建子基金21只,完成签约认缴规模238.36亿元,实缴出资106.03亿元,引导带动多元资本160.24亿元,其中包括产业资本118.71亿元,金 本37.51亿元,地市资金4.02亿元,资金带动比达1:2.44。
发挥平台优势,拓展三农投资“朋友圈”。农业基金发挥恒健控股公司和农业基金专业优势,搭建金融服务乡村振兴的平台,联合72家成员单位注册设立广东省金融支农促进会,联合88家成员单位发起设立乡村产业投资联盟,参与并落实“百家国龙进广东”投资对接活动等,以同业交流、资源协同和资讯共享,拓展三农投资“朋友圈”和“生态圈”。公司联动金融机构为所投企业新增贷款规模近40亿元,助力所投企业平均 成本降低10%以上。
优化商业模式,推动发展与安全“相统一”。公司统筹发展与安全,持续优化商业模式,努力实现自身安全发展、国有资产保值增值、助力“三农”发展等多重目标平衡统一。农业基金优化投资架构,完善基金管理机制,努力实现自身现金流平衡与国有资产保值增值;整合地市政府、产业龙头企业、金融机构等各方资源优势赋能农业企业高质量发展,同时借助各参与主体的风险识别和防控优势,有效防范化解重大投资风险。
强队伍凝士气 严管厚爱并举提升组织“号召力”
农业基金坚持以业绩论英雄,激励干部员工实践,在攻坚中展现作为,在严管厚爱中敢于担当,锻造政治过硬、能力过硬、作风过硬的坚强战斗堡垒。
党员领衔攻关,筑牢战斗堡垒。在执行重大投资项目、急难险重任务时,农业基金党员冲锋在前。支部组建国联水产、粤海永顺泰、温氏乳业等6支“党员突击队”在工作中摸爬滚打、攻坚克难,提升队伍研究、投资、风控、执行能力,训练“铁军”。
深化机制改革,激发人才动力。农业基金推动三项制度改革落地见效,100%落实经理层任期制和契约化管理,推行管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出;畅通员工职业发展通道,力行“传帮带”人才培优机制,倡导全员“一专多能”和“岗位互补互学”;试行员工多维度绩效考核体系,努力打造既懂投资专业又懂产业规律的复合型专业人才队伍。
严管厚爱并举,部书记定期开展约谈提醒,在项目调研、投后管理等关键环节落实“双人双岗”监督机制,检查遵规守纪情况,形成全流程防范机制,护航队伍健康成长。
善作善成善为 实干实绩实效锻造团队“执行力”
农业基金锚定助力广东农业高质高效发展目标,蹄疾步稳推进各项工作。
推动农业产业迸发高质量发展“动能”。农业基金带动社会资本近100亿元支持广东生猪稳产保供,预计贡献新增产能超1,000万头。该基金投资11亿元支持现代农业产业园建设;出资5亿元投资省部共建冷链骨干网项目;支持温氏集团畜禽牧、湛江国联水产“龙霸”、顺兴大埔蜜柚等“粤字号”优质农产品发展。
培育预制菜做成乡村振兴“硬菜”。农业基金抓住机遇,落实广东“预制菜高质量发展十条措施”,2022年上半年,公司牵头设立广东省预制菜产业投资基金,带动形成“50亿元母基金+百亿规模子基金群”的预制菜产业基金体系;紧紧抓住“以供给激活需求”和“以强终端环节提升全产业链效能”两个投资导向;通过培强销售渠道,加快构建广东预制菜产业“三大平台”;培育农村三产融合新模式、“菜篮子”工程新业态、农民致富新渠道。
助推农业基金擦亮金融支农“品牌”。2019年,农业基金位列中国母基金研究院“中国母基金TOP 100”第19位;2020年7月,获选国家农业农村部社会资本服务乡村振兴全国首批典型案例。2021年以来,农业基金入选清科2021年中国股权投资基金有限合伙人榜单前50强,获投中榜2021年度粤港澳大湾区最佳政府引导基金TOP10,获国家农业农村部纳入央视《金融助农》专题片典型案例,旗下4只子基金获“2020-2021年广东最受欢迎金融服务乡村振兴产品”金奖;同年12月,荣获投中榜2021年度粤港澳大湾区最佳政府引导基金TOP10;2022年6月,获评第11届金交会“我为群众办实事”实践活动优秀案例;组建至今,黑龙江、辽宁、河南等各省市均率队前来交流调研广东农业基金组建运营经验。(此文为推广信息)来源: 广东恒健投资控股有限公司
勇担国企使命 强化政治引领激活发展“源动力”
基金要投准、投好、投出效果,首先要叩问初心、看准方向。农业基金党支部通过“三学联动”,从党建研讨学习中找到破解难题的“金钥匙”,激发改革发展的源动力。
示范引领学,谋思路、定战略。该公司通过“支部书记领学+支部委员带学+党员骨干研学”机制,深刻学习国家“三农”工作精神,研讨广东农业发展规律和政策要求,进一步明确农业基金作为广东省贯彻落实乡村振兴战略和农业供给侧结构性改革决策部署的市场化运作平台的战略定位,成为广东省乡村产业发展的“加速器”“孵化器”。
联动交互学,讲定位、聚资源。党支部与海纳、新希望集团等开展党建共建,深入预制菜、微生物、水产种养等领域的一线研学,与农林牧渔专家面对面,吸纳众智、发挥各方优势共同赋能农业基金投资工作。
靶向精准学,寻规律、定方向。党支部组织成立学研小组,深学精研农业产业领域,融汇贯通指导投资。2022年以来,公司通过深入分析研究预制菜产业链、供应链,把握产业发展规律,明确基金重点投向领域和关键环节。
盯住供给侧发力 把准投向强化政治“领导力”
公司始终坚持农业供给侧改革投资主线,聚焦产业短板弱项和广东省部署的关键产业链环,发挥投资在促进农业产业转型升优上的关键作用。
聚焦“供给侧结构性改革”,把准正确投资方向。按照国有企业制度建设要求,公司党支部健全完善议事规则;在集体研究把关企业重大经营管理事项时,重点关注所投项目是否贯彻落实乡村振兴战略;是否符合广东省委省政府、省农业农村厅部署要求;是否能够培育企业做大做强并带动上下游或产业链发展;是否能保证投资安全实现国有资产保值增值等关键问题。
聚焦关键产业关键链条,打造现代农业产业集群。公司对农业细分产业中的岭南蔬果、畜禽、水产等进行培优提质,已累计落地项目54个,覆盖广东16个地市,助力广东打造高水平产业集群;公司培育农资、农产品加工、农业生产服务和信息化、供应链和冷链、休闲农旅康养等新业态,助推广东农村三产融合。
聚焦补短板强弱项,强化赋能助力做强做大。公司通过调研投资、 赋能等途径帮助农业企业规范管理、弥补短板、增强信用;推动粤海永顺泰深交所主板上市;培育温氏乳业、天农等企业进入上市程序;培育乐禾等7家企业成长为国家级重点龙头企业。湛江国联水产等7家企业获评高新技术企业,通过龙头企业带动,不断增强农业企业市场主体活力。
立足功能定位 发挥平台优势彰显资源“聚合力”
农业基金坚守产融平台的功能定位,坚持“有所为有所不为”,以资本聚合社会资金服务农业产业发展。
多元募资带动,提升社会资本“撬动力”。农业基金发挥政策性基金引领作用,通过“引导基金+平行子基金+股权项目”结构,以参股组建子基金为主、直接股权投资为辅开展募资投资。截至目前,公司累计组建子基金21只,完成签约认缴规模238.36亿元,实缴出资106.03亿元,引导带动多元资本160.24亿元,其中包括产业资本118.71亿元,金 本37.51亿元,地市资金4.02亿元,资金带动比达1:2.44。
发挥平台优势,拓展三农投资“朋友圈”。农业基金发挥恒健控股公司和农业基金专业优势,搭建金融服务乡村振兴的平台,联合72家成员单位注册设立广东省金融支农促进会,联合88家成员单位发起设立乡村产业投资联盟,参与并落实“百家国龙进广东”投资对接活动等,以同业交流、资源协同和资讯共享,拓展三农投资“朋友圈”和“生态圈”。公司联动金融机构为所投企业新增贷款规模近40亿元,助力所投企业平均 成本降低10%以上。
优化商业模式,推动发展与安全“相统一”。公司统筹发展与安全,持续优化商业模式,努力实现自身安全发展、国有资产保值增值、助力“三农”发展等多重目标平衡统一。农业基金优化投资架构,完善基金管理机制,努力实现自身现金流平衡与国有资产保值增值;整合地市政府、产业龙头企业、金融机构等各方资源优势赋能农业企业高质量发展,同时借助各参与主体的风险识别和防控优势,有效防范化解重大投资风险。
强队伍凝士气 严管厚爱并举提升组织“号召力”
农业基金坚持以业绩论英雄,激励干部员工实践,在攻坚中展现作为,在严管厚爱中敢于担当,锻造政治过硬、能力过硬、作风过硬的坚强战斗堡垒。
党员领衔攻关,筑牢战斗堡垒。在执行重大投资项目、急难险重任务时,农业基金党员冲锋在前。支部组建国联水产、粤海永顺泰、温氏乳业等6支“党员突击队”在工作中摸爬滚打、攻坚克难,提升队伍研究、投资、风控、执行能力,训练“铁军”。
深化机制改革,激发人才动力。农业基金推动三项制度改革落地见效,100%落实经理层任期制和契约化管理,推行管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出;畅通员工职业发展通道,力行“传帮带”人才培优机制,倡导全员“一专多能”和“岗位互补互学”;试行员工多维度绩效考核体系,努力打造既懂投资专业又懂产业规律的复合型专业人才队伍。
严管厚爱并举,部书记定期开展约谈提醒,在项目调研、投后管理等关键环节落实“双人双岗”监督机制,检查遵规守纪情况,形成全流程防范机制,护航队伍健康成长。
善作善成善为 实干实绩实效锻造团队“执行力”
农业基金锚定助力广东农业高质高效发展目标,蹄疾步稳推进各项工作。
推动农业产业迸发高质量发展“动能”。农业基金带动社会资本近100亿元支持广东生猪稳产保供,预计贡献新增产能超1,000万头。该基金投资11亿元支持现代农业产业园建设;出资5亿元投资省部共建冷链骨干网项目;支持温氏集团畜禽牧、湛江国联水产“龙霸”、顺兴大埔蜜柚等“粤字号”优质农产品发展。
培育预制菜做成乡村振兴“硬菜”。农业基金抓住机遇,落实广东“预制菜高质量发展十条措施”,2022年上半年,公司牵头设立广东省预制菜产业投资基金,带动形成“50亿元母基金+百亿规模子基金群”的预制菜产业基金体系;紧紧抓住“以供给激活需求”和“以强终端环节提升全产业链效能”两个投资导向;通过培强销售渠道,加快构建广东预制菜产业“三大平台”;培育农村三产融合新模式、“菜篮子”工程新业态、农民致富新渠道。
助推农业基金擦亮金融支农“品牌”。2019年,农业基金位列中国母基金研究院“中国母基金TOP 100”第19位;2020年7月,获选国家农业农村部社会资本服务乡村振兴全国首批典型案例。2021年以来,农业基金入选清科2021年中国股权投资基金有限合伙人榜单前50强,获投中榜2021年度粤港澳大湾区最佳政府引导基金TOP10,获国家农业农村部纳入央视《金融助农》专题片典型案例,旗下4只子基金获“2020-2021年广东最受欢迎金融服务乡村振兴产品”金奖;同年12月,荣获投中榜2021年度粤港澳大湾区最佳政府引导基金TOP10;2022年6月,获评第11届金交会“我为群众办实事”实践活动优秀案例;组建至今,黑龙江、辽宁、河南等各省市均率队前来交流调研广东农业基金组建运营经验。(此文为推广信息)来源: 广东恒健投资控股有限公司
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